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          鍛造團隊精神,打造全能型組織

          第17期《灣田集團報》2013-04-17

            時下嚴峻的宏觀形勢,對任何一個企業的發展都提出了一項重要課題:如何在冷峻的形勢下,保證業績成長,實現企業戰略目標?縱觀經濟發展歷史和企業發展歷程,非常時期對企業組織建設總會提出更高的要求。在冬天的陰霾尚未籠罩天際之時,企業應當自覺分析當下形勢,對自身體制建設做出快速的反應與調整。冬天是強身健體的最好季節,也是最關鍵的時節。冬天做足了充分準備,春天一到,效果立現。因此,在經濟環境進入二次調整的時期,我們必須抓緊機遇,打造自我的核心競爭力,而在此之前首先要做的,就是組織結構的保證:鍛造團隊精神,打造全能型組織。
            一、明確團隊定義,理清團隊建設原則
            要打造全能型組織團隊,就必須明確團隊建設的原則,要知道團隊與群體的區別。真正的高能效組織是由若干高能效的團隊組成的。所謂團隊是由少數具有互補性技能、愿意為了共同的目標,相互依賴、相互承擔責任的人組成的具有共同規范的群體。
            在進行組織建設的過程中,要關注組織中團隊建設的基本原則:首先,人數要合理,并不是越多越好;第二,人員技能要互補,同質性人員越多,團隊執行力就越差;第三,要有統一的目標,只有為了共同的目標而努力,才能形成合力,避免扯皮,執行力自然就高;第四,團隊成員要有責任感,相互推諉,不敢擔當,會讓團隊戰斗力大打折扣;最后,團隊里所有成員要有共同的規范,只有共同的工作規則才能使內部溝通順暢,工作文化和工作理念的一致性,是團隊價值體系的核心。
            明確了團隊建設原則后,才有條件進一步深化團隊建設的要素,也只有理清團隊建設的核心要素,才能從深層次上解決團隊打造的物質基礎。
            二、根據企業發展不同階段,優化團隊5P要素
            企業在發展過程中,組織架構是需要配合發展戰略而不斷調整的,同樣,組織中不同團隊也是結合組織發展需要而不斷的變化著。團隊本身也有發展周期:成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期。不同發展階段,對團隊要素的組合提出了不同的要求。
            一個高效能的團隊,必然是有效整合了五個方面的要素,即團隊5P要素:目標(Purpose)、人員(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)。建立高能效團隊必須解決上述五個方面要素的科學整合,要有適應當前組織戰略發展需要的目標體系,要有適應組織業務發展需求的人才隊伍,要有適應每個人才特點的團隊和個人定位,要建立科學合理的權責體系,更要有科學合理的計劃體系來支撐團隊目標的實現。上述5P要素中,最重要的是目標和定位,這兩要素解決團隊方向性和結構性問題,是決定團隊進退和價值體現的關鍵。
            所以,現階段,我們必須結合新的戰略規劃目標,將團隊建設和要素整合的重心放到房地產核心能力打造上來,確定團隊建設的最終目標,明確個人發展目標,理清組織中每一個團隊的定位,進而推進每位員工權責體系的優化,如此才能制定符合組織戰略發展的團隊工作計劃,保障經營目標的實現。
            三、鍛造團隊精神,發揮團隊價值
            任何一個團隊都有多個成員組成,要發揮每位成員的價值,讓整體價值大于個體之和,實現1+1>2的效果,就必須充分發揮團隊每個人的長處,建立有效的團隊精神引導團隊成員形成合力。
            在團隊中經常會出現一些帶來內耗的行為,比如:相互排斥、相互斗爭,相互猜疑,相互制約,還有相互試探,不能有效磨合等。那么成熟團隊中必須形成什么樣的氛圍?攜程的領導團隊給我們以深刻啟發:團隊成員必須相互欣賞、相互信任、相互了解、相互配合。只有這樣,團隊才能避免內耗,團結一致,從而形成共同的價值觀和工作文化,共同創造奇跡,實現團隊的價值。
            四、打造全能型組織
            形成了 欣賞信任、了解配合 的團隊精神建設氛圍,就具備了打造全能型組織的基礎。那么如何打造全能型組織?首先要明確全能型組織定義:
            中國組織行為學專家陳權博士認為,高績效的全能型組織必須具備 一性、二格、三氣、四能 。一性:有兼容性。二格:好體格、好性格。三氣:有志氣、有才氣、有運氣。四能:能想、能做、能說、能寫。
          是的,這就是在新形勢下組織建設的努力方向,更是團隊建設的終極目標。目前公司上下已經對管理提升項目的推進給予了熱切的關注,每個人都在親身體驗和實踐著新的理念和方式。我們必須緊密圍繞房產為主營業務的戰略目標,按照團隊建設的相關原則,審時度勢地整合團隊建設5P要素,努力鍛造積極進取的團隊精神,朝著 一性、二格、三氣、四能 的全能型組織的目標而奮進。
            冬天并不可怕,可怕地是喪失了走出冬天的勇氣。讓我們企業中的每個團隊都能鍛造成匯集 精兵強將 的團隊,讓每個人都能為團隊精神的打造而身體力行。灣田品牌的百年征途,應起步于先進的團隊精神的鍛造和高效的組織結構的打造。是的,我們已經在路上。
           
          (作者:郭曉明)

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